12种提升公司价值的方法

1. 建立稳固的管理团队. EBITDA在100万美元及以上的企业需要完整的管理人员和董事. 这样的团队可能包括:首席运营官, 首席财务官, 一名销售经理和, 取决于业务的类型, IT主管. 成立一个至少有两名外部成员的董事会也是有益的. 这 职业化 可以消除“一人乐队”的污名.“这不仅会让公司变得更强大，还会增加潜在收购者的价值. 小公司也应该建立一个强大的管理团队, 创建一个外部顾问小组也是一个好主意.

2. 忠诚的员工.  快乐和忠诚的员工会使公司强大. 最高管理层应签订竞业禁止协议和/或保密协议.  为所有员工制定切实的福利计划. 一个公司最大的资产是它的员工，也许是它最大的增值者.

3. 增长. 一些较小的公司保持小规模，以使所有者的利益最大化——众所周知的“摇钱树”.“然而, 如果创造价值是目标, 然后开发新产品或服务, 建立市场份额, 拓展市场或开拓新市场, 是至关重要的. 这通常需要金融投资，但建立一个强劲的增长率也能创造价值.

4. 了解你的市场. 一个公司的价值可能取决于它所处的行业, 它在行业中的地位和行业本身的发展方向. 这个行业有多大, 它是向上还是向下, 竞争对手是谁?公司的市场份额有多大? 是时候改变方向还是分散投资了?

5. 尺寸计算. 销售额低于500万美元、EBITDA低于100万美元的公司可以被视为小公司. 因此, 它们可能依赖于持续的外部融资，缺乏购买和销售能力的临界规模. 这些公司可能会被认为太小而不适合收购，或者在价值方面受到惩罚. 然而, 在过去的几年里，公司买家, 还有私人股本公司, 看到收购小公司的好处了吗. 很明显, 销售额在1,000万美元或以上、EBITDA在100万美元或以上的公司被认为是稳固的，能够独立生存.

6. 改变方向.  小公司可以非常熟练地改变路线和实施改变. 他们必须能够改变，并迅速采取行动，以利用新市场的优势, 填补现有市场的空白，甚至增加或改变产品或服务.

7. 文档. 商业计划、财务计划和人事计划都应该是书面的，并保持最新. 雇佣协议的条款应该以书面形式阐明. 商业计划和公司目标等.，也应以书面形式进行，并定期审查. 合同应在当前的基础上进行审查和维护.

8. 多样化. 许多小公司的一个主要问题是，他们的业务集中在一两个主要客户或客户. 理想情况下，任何客户都不应该超过销售额的10%. 拓展新市场, 介绍新产品, 此外，必须考虑在不太偏离公司核心业务的情况下寻找新客户.

9. 名称和品牌识别. 沃尔特·迪斯尼这个名字再好不过了, 或舒洁®，或可口可乐®，它们都是家喻户晓的名字. 小公司可能没有这些公司的品牌或知名度，但他们可以努力做到这一点. 这种认可在消费品领域尤为强大. 但特许经营将这一名称或品牌认知度扩大到许多不同类型的企业.

10. 利用私有资产和其他资产. 专利, 品牌名称, 版权, 联盟, 合资企业不仅仅是专有资产的例子, 但, 在许多情况下, 有价值的. 即使是设备也可以有几种不同的使用方式. 寒冷地区的大型景观公司在卡车上安装了扫雪机, 利用他们现有的劳动力，成为一个扫雪公司，为他们的常规绿化客户-办公大楼, 公寓及共管公寓发展, 等.

11. “精简.”  许多公司出租他们的房地产需求, 外包他们的工资, 他们的制造业在海外完成了吗, 或者让UPS处理他们所有的物流需求. 因为所有非核心需求都是由其他人完成的,  公司可以把精力集中在他们最擅长的事情上.

12. 现在就做! 小公司的所有者, 即使是大型的, 要有这样的态度, “我现在没有时间, 我明天再做。”或者“我现在太忙了。.“所以建立业务的真正挑战, 和价值, 转移话题或无限期推迟. 创造价值是企业长期(和短期)成功的关键.

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